3月24日下午，水發(fā)國際物流有限公司（以下簡稱“水發(fā)物流”）組織全體人員觀看王振欽董事長《品牌山東》訪談實(shí)錄，集體學(xué)習(xí)董事長署名文章《實(shí)干繪就發(fā)展宏圖——探尋水發(fā)高質(zhì)量發(fā)展之路》。會(huì)議由綜合部經(jīng)理丁立軍主持，董事長段廣彪發(fā)表講話，領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參加了會(huì)議。
在會(huì)上段廣彪同志指出，專訪節(jié)目和署名文章回顧了水發(fā)集團(tuán)十年來走過的光輝歷程，系統(tǒng)總結(jié)了取得這些成就的成功經(jīng)驗(yàn)，不但是水發(fā)的寶貴精神財(cái)富，更是水發(fā)物流下一步開展各項(xiàng)工作的重要遵循。
段廣彪同志結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際作出強(qiáng)調(diào)：
一是在創(chuàng)新發(fā)展中完善產(chǎn)業(yè)體系。水發(fā)集團(tuán)采取“長短結(jié)合，輕重結(jié)合，主輔結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)布局。水發(fā)物流同樣要做好核心業(yè)務(wù)和配套業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。除了做好倉儲(chǔ)庫房等配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還要不斷的創(chuàng)新招商方式、拓寬引資渠道。充分做好戰(zhàn)略性規(guī)劃，大力發(fā)展全供應(yīng)鏈服務(wù)。
二是在不斷探索中提高企業(yè)管理水平，水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，員工跟投、事業(yè)部室設(shè)置、星團(tuán)式管理，集團(tuán)通過不斷探索，打造出一套科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理模式。下一步水發(fā)物流會(huì)研究規(guī)劃出一部分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目讓職工參與跟投，讓職工代表參與研究決策，形成個(gè)人與組織目標(biāo)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。水發(fā)物流要始終堅(jiān)持活力為本、市場為要、效率優(yōu)先的原則。不斷優(yōu)化提升制度體系和治理能力，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。
三是在不斷學(xué)習(xí)中創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先，王書記在訪談中提到要實(shí)現(xiàn)行業(yè)首位度，目前水發(fā)集團(tuán)供水省內(nèi)，風(fēng)力發(fā)電(國有企業(yè))省內(nèi)，農(nóng)業(yè)方面流轉(zhuǎn)土地400多萬畝省內(nèi)，大蒜產(chǎn)品的商品交易國內(nèi)水發(fā)集團(tuán)在行業(yè)中起到了引領(lǐng)和帶頭作用。結(jié)合水發(fā)物流自身的實(shí)際，找差距、補(bǔ)短板，全力將水發(fā)物流打造成行業(yè)的排頭兵。這是我們物流人的定位和目標(biāo)。
未來，水發(fā)物流將繼續(xù)秉承水發(fā)初心，集中精兵強(qiáng)將，精心組織，周密安排，做好企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營管理大文章，把項(xiàng)目全力打造成為國家智慧物流園區(qū)的標(biāo)桿。努力成為引領(lǐng)物流行業(yè)發(fā)展的‘尖刀兵’，勇于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新、積極作為，為實(shí)現(xiàn)“萬億水發(fā)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量！”
