為貫徹落實水發(fā)集團半年生產調度工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，明確助推集團全力沖刺中國企業(yè)500強目標。7月24日上午，水發(fā)國際物流有限公司召開傳達水發(fā)集團2020半年生產調度工作會議精神專題會議。會議由公司副總經理張曦主持，董事長段廣彪、總經理董明及其他領導班子成員參加會議。
會議傳達了水發(fā)集團上半年經營情況、重點工作開展情況及下一步的工作要求。會議指出，2020年上半年，面對新冠疫情帶來的嚴重影響和復雜多變的的經濟形勢，水發(fā)集團上下始終保持堅定信心，充分發(fā)揚實干精神，努力把握市場機遇，推動各項工作取得積極進展，總體呈現(xiàn)發(fā)展速度不減、發(fā)展質量提升、發(fā)展后勁充足的良好態(tài)勢。水發(fā)集團下半年沖刺中國500強，是根據內外部形勢和國企責任使命確定的重大階段性目標。會議強調，面對疫情嚴重影響和激烈的市場競爭，我們一要強化首位意識，增強發(fā)展實力；二要強化首創(chuàng)意識，加快動力轉換；三要強化效益意識，推動管理提升；四要強化資金意識，夯實發(fā)展保障；五要強化人才意識，構建智力支撐；六要強化風控意識，著重補齊短板；七要強化執(zhí)行意識，提高工作效能；八要強化政治意識，突出黨建引領。我們要咬定目標不放松，堅定發(fā)展不動搖，切實把握好速度與效益、當前和長遠的關系，堅持打好穩(wěn)中求進組合拳，以“首位標準、首位速度、首位擔當”全力沖刺中國500強。
會議強調，下一步要把集團沖刺中國500強作為堅定不移的奮斗目標，作為下一步工作的總抓手。一是夯實物流主業(yè)。全力推進主業(yè)規(guī)?；a業(yè)特色化、科技先進化、資產證券化、管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)速度與質量并重，規(guī)模與效益同步增長。二是尋找對標企業(yè)，全力提升行業(yè)首位度。加強與集團內部設有物流港航項目權屬公司的溝通交流。促進互相對標，取長補短。對標省示范物流企業(yè)，對標先進，尋找差距，把問題找準、找實，精準施策，縮小和先進企業(yè)之間的差距。三是加強人才次隊伍建設。做到“敢用人，用能人”，培養(yǎng)政治過硬、能力過硬、作風過硬的人才梯隊。四是提高風險防控能力。要堅持“穩(wěn)”字當先，高度重視資金鏈安全，保持現(xiàn)金流充裕，做好應對困難局面的準備，確保穩(wěn)健經營。
水發(fā)國際物流要堅持以集團各項方針要求為引領，化壓力為動力，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，為助推水發(fā)集團沖刺中國500強、推動集團新十年高質量發(fā)展作出更大貢獻！
