1月12日，水發(fā)物流集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“水發(fā)物流”）開展了“水發(fā)三問”研討活動(dòng)。本次活動(dòng)圍繞水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振欽提出的“水發(fā)三問”展開了集中研討，活動(dòng)由董事長(zhǎng)車憲法主持，總經(jīng)理董明及全體員工參加研討活動(dòng)。
2020年8月26日，在水發(fā)集團(tuán)兩金占用清理調(diào)度會(huì)議上，王振欽向水發(fā)集團(tuán)所有權(quán)屬公司提出了“三問”，一問：你享有水發(fā)榮譽(yù)的同時(shí)，為水發(fā)做了什么？二問：你為水發(fā)所做的貢獻(xiàn)與占有的水發(fā)資源是否成比例？三問：你認(rèn)為你的精神狀態(tài)、能力、業(yè)績(jī)是否與位置相匹配？
圍繞“三問”，水發(fā)物流自2020年10月開展了為期三月的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工結(jié)合自身崗位實(shí)際情況，進(jìn)行自我對(duì)照、自我剖析、自我反思。
在研討活動(dòng)中，每位員工各抒己見，充分查擺問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、細(xì)化措施，總結(jié)2020年工作成果的同時(shí)規(guī)劃了2021年工作方向，并對(duì)公司下一步發(fā)展提出了意見和建議。
會(huì)議后，車憲法對(duì)每位員工的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與剖析，強(qiáng)調(diào)在水發(fā)物流這樣一個(gè)好平臺(tái)、好團(tuán)隊(duì)、好的混改機(jī)制下，要“學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)包容、學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)、學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)”，避免出現(xiàn)“精神懈怠、能力不足、溝通不暢、效率不高、責(zé)任缺失、融合不夠及主人翁意識(shí)不強(qiáng)”等問題，希望所有員工在2021年發(fā)展中能夠做到講忠誠、講大局、講溝通、講融合、講效率、講效益、講感情、講品牌。
通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步深化了水發(fā)物流員工對(duì)“水發(fā)三問”的理解，明確了自身工作改進(jìn)和提升的方向，加快融入了水發(fā)文化和國企文化，加強(qiáng)了對(duì)具體工作的認(rèn)知與實(shí)踐，為水發(fā)物流在新一年中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)“社會(huì)認(rèn)可、政府滿意、行業(yè)尊重、員工自豪”的物流集團(tuán)企業(yè)愿景。
（供稿:陳匯渝）
