1月30日上午，水發(fā)物流集團召開中層干部會議，宣布水發(fā)集團關于領導班子調整的決定，唐軍任水發(fā)物流集團黨支部書記、董事、董事長，馬傳才不再擔任水發(fā)物流集團黨支部書記、董事、董事長職務。水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國出席并講話。
劉志國指出，此次干部調整是水發(fā)集團黨委根據水發(fā)物流發(fā)展需要和領導班子建設的實際，通盤考慮、慎重研究做出的決定。目前，集團正加快推進戰(zhàn)略轉型發(fā)展，積極推進產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，明確了聚焦聚力發(fā)展水利水務核心主業(yè)及清潔能源、現代農業(yè)等關聯(lián)產業(yè)的定位，啟動了與山東能源、山東港口、浪潮集團、山東海洋、山東文旅等骨干省屬企業(yè)的深度合作，優(yōu)化調整清潔能源、物流港航、信息技術、文化旅游等產業(yè)，構建一體化發(fā)展格局。
劉志國對于水發(fā)物流下一步定位發(fā)展、領導班子和干部隊伍建設等作出重要指示。一要切實提高政治站位，明確發(fā)展定位。港口是物流的核心樞紐，利用大資源帶動小資源，依托優(yōu)秀龍頭企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢帶動企業(yè)發(fā)展，集團內部將整合物流產業(yè)板塊并進行綜合利用，通過加強與骨干省屬企業(yè)的戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，放大視野、放大范圍尋求對外的機會，以持續(xù)開放的心態(tài)對待現有業(yè)務，協(xié)同發(fā)展，實現互利共贏。二要強化管理水平，筑牢發(fā)展根基。水發(fā)集團實施“強總部、重管控”戰(zhàn)略，以“強總部”為目標，優(yōu)化機構設置，切實加強集團內部管控，水發(fā)物流作為權屬公司要強化質量效益理念，圍繞“強管控”強化和改進日常運行監(jiān)督機制，只有規(guī)則明，工作機制順才能行穩(wěn)致遠。通過強化“內部管理，上下管理”不斷提升管控治理水平，發(fā)現問題、整改問題、解決問題，不斷提升企業(yè)經營管理水平，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展提供有力保障。三是樹立底線意識，嚴守紀律紅線。領導干部要發(fā)揮表率作用，帶頭增強廉潔自律意識，嚴守思想防線，堅持用法律法規(guī)約束和規(guī)范自己的言行，自覺遵守法律法規(guī)，依法經營管理，認真履行和承擔社會責任，切實做到“依法經營、規(guī)范發(fā)展”。
唐軍表示，堅決服從組織決定，衷心感謝水發(fā)集團黨委的信任和重托以及水發(fā)物流廣大干部職工的信任。在今后工作中將始終保持高度的政治覺悟，按照“聚焦主業(yè)、轉型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥酢钡脑瓌t統(tǒng)籌做好工作，抓好落實。水發(fā)物流上下要精誠團結，同舟共濟，有序推進各項工作正常進展，努力圍繞集團整體利益做好工作，在濟南乃至在全省樹立好形象，贏得廣泛的認可。
馬傳才表示，衷心擁護組織決定。感謝集團領導對水發(fā)物流的關心愛護，感謝同事們的同力相助，寬容理解，相信在水發(fā)集團黨委堅強領導下，在新的領導班子帶領下，水發(fā)物流能夠開辟新氣象、展現新作為、創(chuàng)造新輝煌。
水發(fā)集團黨委委員、副總經理安中濤、集團相關部門負責人，水發(fā)物流集團領導班子、中層副職以上人員參加會議。（供稿：張馨元）
