4月24日下午，水發(fā)集團召開一季度工作會議。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤作一季度工作報告，黨委副書記、工會主席張春生主持會議。
劉志國傳達了省國資委黨委書記、主任滿慎剛來集團調研時的講話精神，全面解讀了集團轉型升級高質量發(fā)展三年規(guī)劃，對下步工作作出安排部署。他指出，集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、開局良好，主要指標增幅較大，重點業(yè)務穩(wěn)健增長，降本增效成效顯現(xiàn)，戰(zhàn)略合作、重組整合、非主業(yè)清理等各項工作扎實推進。省國資委對集團轉型發(fā)展和近期工作給予充分肯定，對集團轉型升級高質量發(fā)展提出明確要求。他強調，要深入落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚合力，不斷鞏固向好態(tài)勢，緊緊圍繞聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升“10字”方針，加快推進轉型升級高質量發(fā)展。一是提高認識，認清集團當前發(fā)展形勢。省委、省政府對國資國企改革發(fā)展高度重視，十分關心水發(fā)集團轉型發(fā)展工作。省國資委給予全力支持，專題研究確定集團水利水務、現(xiàn)代農業(yè)、清潔能源的主業(yè)定位，指導集團制定轉型升級高質量發(fā)展三年規(guī)劃。要將上級的重視和支持轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動能，推動戰(zhàn)略性轉型發(fā)展。二是明確定位，錨定發(fā)展目標方向。要進一步增強緊迫感，列出時間表、任務表，倒排工期加快推進，確保完成三年規(guī)劃既定目標任務，全面提升發(fā)展質量效益。三是問題導向，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，加快轉型升級步伐。要著力抓好非主業(yè)出清、壓縮層級、壓縮戶數(shù)、壓降“兩金”、減虧治虧等重點工作，真正通過開展主題教育，解決好改革發(fā)展中的實際問題。四是強化管控，精準科學考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。要發(fā)揮好考核指揮棒作用，用好用足激勵約束機制，按規(guī)定將獎懲措施落實到位。五是黨建引領，與“靠企吃企”問題專項整治、巡察等工作結合起來，切實加強黨的領導、黨的建設，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，引領保障轉型升級高質量發(fā)展。
安中濤通報了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，全面分析了短板弱項和機遇優(yōu)勢，并就做好下步工作、完成好全年目標任務作出具體安排。他強調，要精準投資，聚焦主業(yè)明確投資方向，按照投資計劃做好項目的可研論證、風險防控、決策實施及項目后評價，加快推進專業(yè)化整合、存量資產(chǎn)證券化、上市公司孵化等工作。要優(yōu)化融資，強化全面預算管理，加強融資授信管理，深化銀企戰(zhàn)略合作，推動銀團貸款盡快落實落地，持續(xù)改善融資結構，降低融資成本。要抓好運營，著力推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同、扭虧增盈、“兩非兩資”出清、壓縮層級戶數(shù)等工作，完善招標管控體系，加快數(shù)字化建設。要管控風險，完善風險防控機制，堅決守牢“一排底線”。
會上，權屬一級公司代表交流發(fā)言，運營管理部、財金管理中心、安全監(jiān)督部作了專項工作報告。
水發(fā)集團領導班子成員，外部董事，總部部室主要負責同志，權屬一級公司董事長、總經(jīng)理參加會議。
