5月6日，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部總經(jīng)理趙光敏一行到水發(fā)物流集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部副總經(jīng)理馮新權(quán)，水發(fā)物流集團(tuán)總經(jīng)理趙壯壯參加調(diào)研。
趙光敏一行先后到水發(fā)國際物流園鐵路專用線溫梁路改造項(xiàng)目、招商中心項(xiàng)目及D2、E1物流倉庫項(xiàng)目工地現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，隨后對(duì)水發(fā)國際物流園項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)、工程檔案資料、工程款支付情況等相關(guān)建設(shè)資料進(jìn)行檢查。
趙光敏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見：一是進(jìn)一步完善建設(shè)相關(guān)制度體系建設(shè)，發(fā)揮制度體系作用，做到有據(jù)可依，規(guī)范工程管控程序；二是工程建設(shè)要以效益為中心，加強(qiáng)前期規(guī)劃和事前管控；三是規(guī)范決策程序，嚴(yán)格履行“三重一大”決策流程；四是規(guī)范建設(shè)程序，實(shí)施過程中業(yè)主管控到位，加強(qiáng)工程建設(shè)人員配備，設(shè)計(jì)變更一定要充分論證；五是規(guī)范檔案管理工作。
趙壯壯表示，水發(fā)物流集團(tuán)高度重視本次調(diào)研檢查，對(duì)存在的不足嚴(yán)肅整改，加強(qiáng)工程建設(shè)管控，特別是跟蹤審計(jì)、工程檔案資料的管控，將水發(fā)國際物流園建設(shè)為精品項(xiàng)目。
水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部經(jīng)理張以紅、鹿陽，水發(fā)物流集團(tuán)副總經(jīng)理周剛，安全總監(jiān)楊斌及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
